慈濟科技大學

◎供應鏈重組下的信任博弈：Intel高管攜手慈大經管系淬鍊企業突圍策略

借鏡ICT巨擘實戰：從宏碁到Intel的戰略視野

在全球供應鏈重組的洪流中，企業如何兼顧技術創新與風險控管，成為戰略突圍的關鍵。慈濟大學經營管理學系「策略管理」課程，特於5月8日邀請Intel平台架構整合暨驗證數據中心與人工智慧事業群工程處侯永輝處長蒞臨解析。侯處長具備深厚ICT產業歷練，曾任宏碁策略規劃事業等單位總處長要職。他以跨國營運的實戰經驗，剖析科技產業應如何權衡客戶需求與技術開發。當日課程更導入《哈佛商業評論》「當伙伴背叛時，該走哪一條生路？」個案，引領學子直擊供應鏈信任危機的決策核心。

智庫思維解構賽局：安索夫矩陣與VRIO的精準落地

在個案推演環節，學生展現出媲美專業產業智庫的分析深度。針對「興城」遭遇背叛後的防禦與成長路徑，多組同學敏銳察覺地緣政治與產能分散的必要性，將「回台設廠投資」視為強化供應鏈韌性的關鍵佈局。侯處長對此給予高度肯定，特別讚賞同學們能靈活運用安索夫矩陣（Ansoff Matrix）尋找擴張突破口，並透過VRIO架構嚴謹檢視內部資源的競爭優勢，使個案評估不僅具備學理厚度，更展現了極高的實務可行性。

談判桌上的籌碼折衝：產能優先權的戰略價值

除了靜態分析，侯處長更發起高強度的動態反饋。他拋出直擊商業核心的詰問：「若你是廣惠實業的清高，如何說服充滿芥蒂的興城投資你30%股份？」這是一場深度的商業心理戰。對此，有台下同學提出解方，經管四A何詠綸同學表示：向興城承諾「其訂單永遠享有最高優先出貨權」。以產業分析視角來看，此策略精準切中製造業「產能即資源」的痛點，以供應鏈的安全感換取資金與信任背書，完美詮釋如何在脆弱基礎上，透過利益綑綁重建戰略結盟關係。

產學共創決策視野：培育次世代高階經理人

經管四A簡翊丞同學表示：這類無標準答案的商業博弈徹底顛覆了傳統的學習框架，然而面對複雜競合，管理者必須在高度風險中運用產業邏輯尋找動態平衡；蘇美惠老師表示：引進具備跨國高階決策經驗的業師，能最有效率地縮短學用落差，學生在處理股權談判時展現的市場敏銳度，正是台灣產業邁向高附加價值轉型所需的實戰底蘊。

產學鏈結賦能，厚植台灣ICT產業戰略資本

面對全球地緣政治與產業鏈重構的雙重夾擊，台灣企業的挑戰已超越單純的技術研發，更考驗著跨界整合與危機管理的戰略思維。此次慈大經管系與Intel高管的深度對話，不僅是一場成功的產學合作典範，更是為台灣提前儲備戰略人才的重要工程。期盼未來能有更多這類具備宏觀智庫視野的實務淬鍊，持續為台灣培育出能在國際賽局中乘風破浪的次世代企業舵手。(圖/文：經營管理學系)